sábado, 21 de abril de 2018

viernes, 20 de abril de 2018

Modelo de cambio de Kurt Lewin

Lewin sostiene que los cambios se pueden lograr si se:

Determina el problema

Identifica su situación actual

Identifica la meta por alcanzar

Identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre el

Desarrolla una estrategia para lograr el cambio a partir de las situaciones actuales dirigiéndola hacia la meta

Lewin define un esquema de cambio en base a la siguiente ecuación:
   


Descongelamiento: Prevalece una situación determinante, por ejemplo, la elaboración de control de inventarios manualmente, con el respectivo desperdicio de horas hombre y con posibilidad de cometer errores.

Nuevo Comportamiento: Se presenta al principio un decrecimiento de la productividad porque no se pude acoplar la persona. El cambio en sí, puede presentar un aumento en la productividad, ya que es más fácil para el sujeto afectado por los cambios asimilar los mismos.
          
Nuevo Congelamiento: El nuevo método se integra como una parte de la actividad normal del trabajo.

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jueves, 19 de abril de 2018

35 Aniversario Instituto Auditores Internos de la República Dominicana, Inc. (IAIRD)


El 19 de abril del año 1983, mediante el decreto No.966 emitido por el Presidente de la República, y publicado en la Gaceta oficial No. 7395, queda constituido legalmente el Instituto de Auditores Internos de la República Dominicana, Inc. al amparo de la Ley 520 del 26 de julio de 1920, sobre instituciones sin fines de lucro.

El Instituto de Auditores Internos de la República Dominicana, Inc. surge por la iniciativa de un grupo de Auditores Internos encabezados por el Lic. Enrique González Abreu, quienes sintieron la necesidad de crear una entidad a través de la cual pudieran compartir sus conocimientos y experiencias.

El Instituto de Auditores Internos de la República Dominicana, Inc. (IAIRD) es una entidad sin fines de lucro, cuyo propósito fundamental es promover y desarrollar la profesión de Auditoría Interna; efectuar y participar en programas destinados a elevar las competencias y el nivel de calidad de los Auditores Internos, fomentar la práctica de los principios éticos que rigen la profesión, así como patrocinar aquellas actividades que contribuyan a aumentar y afianzar el prestigio de sus miembros.

A continuación, compartimos el mensaje desarrollado por el Licdo. Claudio Durán Hilario, Presidente Junta Directiva IAIRD, en esta fecha memorable, la cual marca un hito en la historia de la profesión de auditoría interna en la República Dominicana.

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Día del Auditor Interno

        Hoy es el Día Nacional del Auditor Interno en la República Dominicana.

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miércoles, 18 de abril de 2018

Webinar sobre COSO ERM 2017 – ISO31000:2018 – 4 líneas de Defensa Herramientas

Isabel Casares

Este webinar es un avance del taller práctico que se realizará Isabel Casares en Bogotá, Colombia, a través de Auditool en el mes de mayo, y pretende ayudar en el proceso de adaptación del sistema de gestión de riesgos bajo el marco COSO ERM: 2017 y la norma ISO 31000: 2018, permitiendo diseñar el perfil de riesgos de la empresa, partiendo de la experiencia en las implementaciones que se han realizado en diferentes organizaciones de todos los sectores.

Isabel Casares - España

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. (1988). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Rama Ciencias Actuariales y Financieras (1990). Doctorado en Economía Financiera y Actuarial por la Universidad Complutense de Madrid (1997).

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domingo, 15 de abril de 2018

viernes, 13 de abril de 2018

Curva de cambio Fisher

Durante los últimos meses he estado analizado diferentes maneras de poder contribuir al desarrollo de un proceso de cambio o transformación de forma efectiva, por lo que a continuación compartimos un formato adaptado de la Curva de Cambio de John Fisher:


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jueves, 12 de abril de 2018

martes, 10 de abril de 2018

lunes, 9 de abril de 2018

Consulta: Mi empresa no tiene sistema de gestión de riesgos y no implementa las recomendaciones


Quisiera pedirte tu opinión de qué debemos hacer cuando te enfrentas a un directorio que no está de acuerdo a tu evaluación de riesgos. Como auditores muchas veces nos enfrentamos a directorios que son familia y que han formado su empresa con mucho esfuerzo, y a medida que van creciendo, lo hacen sin "formalizar" esta cultura de riesgo que ya a esa altura deberían tener.

Pregunta No. 1: Te consultan "como experto" pero tu evaluación al final no es considerada. ¿Qué hacer en ese caso?

Esta pregunta la debemos responder con dos preguntas:

¿Por qué existe un departamento de auditoría interna en su organización?

             I.        Para realizar tareas irrelevantes como la toma física de inventarios o realizar arqueos de caja.
            II.        Para descubrir fraudes e irregularidades.
          III.        Porque las empresas del sector que opera su organización tiene departamentos de auditoría interna.
          IV.        Su organización es una institución regulada, en la cual el ente regulador requiere que exista una función de auditoría interna.
           V.        Para mejorar y proteger el valor de la organización proporcionando aseguramiento, asesoría y análisis en base a riesgos.

Cómo es una empresa de familia, usted como Director de Auditoría Interna (DAI) debería obtener la respuesta a esta interrogante de los principales dueños de la organización, y luego realizar una ponderación profunda, si la respuesta no es algo similar a lo presentado en la opción número 5.

¿Por qué los líderes de su empresa no están de acuerdo con desarrollar una evaluación formal de los riesgos que podrían impactar a su organización?

Luego que conozca la razón de la resistencia, usted está en posición idónea para desarrollar una estrategia de mercadeo efectiva, la cual puede incluir:

             I.        Promover los beneficios y ventajas de la implementación de este sistema.
            II.        Colaborar en la identificación y evaluación de los principales riesgos.
          III.        Asesorar a la dirección en la respuesta a los riesgos identificados.
          IV.        Colaborar en la coordinación de la gestión de riesgos.
           V.        Apoyar en el proceso implantación y mantenimiento del marco de la gestión de riesgos y su política, como soporte para el Consejo de Administración y el Comité de Auditoría.

domingo, 8 de abril de 2018

viernes, 6 de abril de 2018

8 Pasos del cambio exitoso de John Kotter

¿Deseas realizar cambios en tu departamento 
de auditoría interna o a lo interno de tu organización?

Aquí tienes el secreto de John Kotter para gestionar el cambio de forma exitosa:

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jueves, 5 de abril de 2018

martes, 3 de abril de 2018

¿Realizas backup de tu información?

El 31 de marzo de cada año se celebra el "Día Internacional de la Copia de Seguridad", por esta razón a continuación encontraran un infografía sobre este control de seguridad de informática.
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